{"id":4033,"date":"2025-06-24T07:30:00","date_gmt":"2025-06-24T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orbis.de\/blog\/?p=4033"},"modified":"2025-11-27T09:05:37","modified_gmt":"2025-11-27T08:05:37","slug":"division-reporting-auf-dem-nhb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/prozesse\/analysen\/division-reporting-auf-dem-nhb\/","title":{"rendered":"Division-Reporting auf dem neuen Hauptbuch (NHB) im SAP BW"},"content":{"rendered":"\n<p>Sie f\u00fchren im ERP das <strong>neue Hauptbuch (NHB)<\/strong> ein und fragen sich, welche Extraktoren Sie im <a title=\"SAP BW als Teil des Data Warehouse\" href=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/sap-beratung\/business-analytics\/data-warehousing.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SAP BW<\/a> in Zukunft auf Basis des NHB nutzen sollen, um Ihr bisheriges internes und externes Reporting in den Bereichen <strong>Haupt- und Nebenbuch<\/strong> abzul\u00f6sen und um divisionale Aspekte zu erweitern?<\/p>\n\n\n\n<p>Sie stellen sich des Weiteren die Frage, ob die <strong>klassische Profit Center Rechnung<\/strong> im SAP BW durch die Extraktoren des NHB vollst\u00e4ndig abgebildet werden kann und inwiefern die Debitoren- und Kreditorenrechnung vom Umstieg aufs NHB betroffen ist?<\/p>\n\n\n\n<p>Sie beziehen auch die Frage mit in Ihre \u00dcberlegungen ein, ob die Extraktoren des NHB <strong>kompatibel mit<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/sap-beratung\/s4hana-erp\/s4hana-transformation.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"Ihre Transformation zu S\/4HANA!\">S\/4HANA<\/a> sind?<\/p>\n\n\n\n<p>Dann wird Ihnen dieser Blogbeitrag wertvolle Einsichten vermitteln, die Sie darin unterst\u00fctzen werden, Ihr Transitionsprojekt effizient und effektiv zu meistern!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-einordnung-des-nhb-in-die-sap-finance-welt\">Einordnung des NHB in die SAP Finance Welt<\/h2>\n\n\n\n<p>Das NHB unterst\u00fctzte <strong>ab ERP-Version 6.0<\/strong> im Gegensatz zum klassischen Hauptbuch die Segmentberichterstattung (hier i. S. v. Divisions-Reporting) sowie die parallele Rechnungslegung (z. B. nach HGB und IFRS). Gleichzeitig ist die Profit Centers Rechnung ins NHB integriert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die parallele Rechnungslegung war \u00fcber verschiedene Workarounds wie der Einf\u00fchrung spezifischer Buchungskreise, Konten oder Ledger auch schon in der Vergangenheit <strong>unter R\/3 m\u00f6glich<\/strong>. Die Segmentberichtserstattung \u00fcber die gesonderte Profit Center Rechnung auch.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies allerdings zum Preis einer redundanten Datenhaltung und eines daraus resultierenden hohen Abstimmungsaufwandes. Gleichzeitig waren Belegsplits nur in n\u00e4chtlichen Batchl\u00e4ufen, also nicht in real-time m\u00f6glich! Die nachfolgende Grafik gibt einen <strong>\u00dcberblick \u00fcber die zeitliche Einordnung des NHB<\/strong> in die SAP Finance Welt:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-3_Zeitliche-Einordnung-des-NHB-1.jpg\" alt=\"Zeitliche Einordnung des NHB in die SAP Finance Welt mit SAP-Extraktoren f\u00fcr BW, BW on HANA, BW\/4HANA\" class=\"wp-image-4032\" title=\"Zeitliche Einordnung des NHB in die SAP Finance Welt mit SAP-Extraktoren f\u00fcr BW, BW on HANA, BW\/4HANA\" srcset=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-3_Zeitliche-Einordnung-des-NHB-1.jpg 1000w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-3_Zeitliche-Einordnung-des-NHB-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-3_Zeitliche-Einordnung-des-NHB-1-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-verstehen-wir-unter-division-reporting\">Was verstehen wir unter Division-Reporting?<\/h2>\n\n\n\n<p>Wir verstehen darunter die Aufteilung eines Unternehmens nach spezifischen Kriterien zum Zweck der Berichterstattung f\u00fcr das interne sowie das externe Reporting.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mogliche-gliederungen-fur-das-interne-reporting\">M\u00f6gliche Gliederungen f\u00fcr das interne Reporting:<\/h3>\n\n\n\n<p>1. Nach Gesch\u00e4ftsbereich (Felder RBUSA\/GSBER) zum Beispiel organisiert nach<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>a. Produktgruppen<\/li>\n\n\n\n<li>b. Geographischen Regionen<\/li>\n\n\n\n<li>c. Kundengruppen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>2. Nach Funktionsbereich (Feld RFAREA) (Forschung &amp; Entwicklung, Produktion, Vertrieb, etc.)<\/p>\n\n\n\n<p>Profit Center (Feld PROFIT_CENTER) werden dazu verwendet, um die Divisionen des Unternehmens zum Zwecke des internen Reportings in ergebnisverantwortliche Teilbereiche weiter nach Gesch\u00e4fts- oder Funktionsbereich aufzusplitten. \u00dcber die Profit Center ist damit eine detaillierte Messung des Unternehmenserfolgs hinsichtlich der Gr\u00f6\u00dfen Umsatz, Kosten und Gewinn auf Profit Center Ebene m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-externe-reporting\">Das externe Reporting<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das <strong>externe Reporting<\/strong> z. B. nach IFRS-8 (International Financial Reporting Standards), kann eine weitere Gliederung des Unternehmens auf Basis des Feldes SEGMENT sinnvoll sein. Dies ist dann der Fall, wenn die definierte Profit Center-Struktur nicht die Struktur der externen Segmentberichterstattung widerspiegelt!<\/p>\n\n\n\n<p>Werden die Segmente f\u00fcrs externe Reporting hingegen nach den gleichen Kriterien wie die Divisionen f\u00fcrs interne Reporting gebildet, ist die Versorgung des Feldes SEGMENT optional. In diesem Fall besteht \u2013 wie in folgendem Bild \u2013 eine <strong>1\u21d4N Beziehung zwischen Division\/Segment<\/strong> [hier der Gesch\u00e4ftsbereich (GB)] und <strong>Profit Center (PC):<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"562\" src=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-1_Beispielgliederung-nach-GB-PC.jpg\" alt=\"Beispielgliederung nach GB &amp; PC\" class=\"wp-image-4030\" title=\"Beispielgliederung nach Gesch\u00e4ftsbereich (GB) und Profit Center (PC)\" srcset=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-1_Beispielgliederung-nach-GB-PC.jpg 1000w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-1_Beispielgliederung-nach-GB-PC-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-1_Beispielgliederung-nach-GB-PC-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wird hingegen f\u00fcrs externe Reporting beispielsweise eine regionale Gliederung anstelle der Gliederung nach Produktgruppen verwendet, wird die Versorgung des Feldes SEGMENT zwingend. Es besteht dann eine <strong>M \u21d4N Beziehung zwischen Segment und Profit Center<\/strong>. Anders ausgedr\u00fcckt, k\u00f6nnen die Segmente in solchen F\u00e4llen nicht durch die Profit Center eindeutig beschrieben werden (siehe nachfolgendes Bild), wo Umsatz, Gewinn etc. der Profit Center ohne die Segmentdefinition nicht regional abgegrenzt werden k\u00f6nnten):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"562\" src=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-2_-Regionale-Segmente-vs-Gliederung-PC.jpeg\" alt=\"Regionale Segmente vs Gliederung PC nach Produktgruppe\" class=\"wp-image-4031\" title=\"Regionale Segmente vs Gliederung Profit Center nach Produktgruppe (M:N Beziehung)\" srcset=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-2_-Regionale-Segmente-vs-Gliederung-PC.jpeg 1000w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-2_-Regionale-Segmente-vs-Gliederung-PC-300x169.jpeg 300w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Abbildung-2_-Regionale-Segmente-vs-Gliederung-PC-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-belegsplits-als-voraussetzung-grundlage-fur-divison-reporting\">Belegsplits als Voraussetzung\/Grundlage f\u00fcr Divison-Reporting<\/h2>\n\n\n\n<p>FI-Belege werden zun\u00e4chst ohne Split nach Profit Center erfasst (<strong>Erfassungssicht<\/strong>). Diese Sicht erm\u00f6glicht noch kein Division-Reporting. Dazu m\u00fcssen die FI-Belege zun\u00e4chst nach bestimmten Kriterien auf einzelne Divisionen (Profit Center) heruntergebrochen werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch diese Verteilung, den <strong>sogenannten Belegsplit,<\/strong> auf Profit Center wird dann <strong>die sogenannte NHB-Sicht erzeugt<\/strong>. Im ERP muss dazu zun\u00e4chst der Belegsplit und damit die Profit Center Rechnung des NHB aktiviert werden! Gleichzeitig m\u00fcssen Split-Regeln im ERP definiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es k\u00f6nnen eine Vielzahl von Gr\u00fcnden existieren, warum man einen FI-Beleg aufsplitten m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Verteilung von Kosten z. B. einer Marketing-Kampagne, falls mehrere Produktlinien davon profitierten.<\/li>\n\n\n\n<li>Verteilung einer Rechnung f\u00fcr B\u00fcromaterialien auf mehrere Regionen.<\/li>\n\n\n\n<li>Interne Leistungsverrechnung von Kosten und Erl\u00f6sen (z. B. Verteilung IT-Aufwand).<\/li>\n\n\n\n<li>Verteilung von Verkaufserl\u00f6sen, falls mehrere Gesch\u00e4ftsbereiche am Verkauf beteiligt waren (Maschine wird mit Zubeh\u00f6r verkauft, das in der Verantwortung eines anderen GBs liegt).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Debitoren- &amp; Kreditorenrechnung<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hier interessiert generell nur die Erfassungssicht. Die zugeh\u00f6rigen Extraktoren k\u00f6nnen bzw. m\u00fcssen daher 1 zu 1 weiter genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vorgehenstemplate-fur-ein-transitionsprojekt-vom-klassischen-auf-das-neue-hauptbuch\">Vorgehenstemplate f\u00fcr ein Transitionsprojekt vom klassischen auf das neue Hauptbuch<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr einen m\u00f6glichst reibungslosen Umstieg hat ORBIS f\u00fcr Sie <strong>ein Vorgehenstemplate &#8211; bestehend aus elf Schritten &#8211; zusammengefasst<\/strong>, an dem Sie sich gerne orientieren k\u00f6nnen<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>1. Identifikation von Vergleichskriterien f\u00fcr den Vergleich der verf\u00fcgbaren Extraktoren wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>a. Unterst\u00fctze Ledger (Nur f\u00fchrendes oder alle?)<\/li>\n\n\n\n<li>b. Gelieferte Datentypen (Nur &#8222;Ist&#8220; oder auch &#8222;Plan&#8220; etc. ).<\/li>\n\n\n\n<li>c. S\/4HANA Kompatibilit\u00e4t.<\/li>\n\n\n\n<li>d. Performanz bei gro\u00dfem Datenvolumen (&gt; mehrere 100 Millionen z. B. Saldo-Vortrag).<\/li>\n\n\n\n<li>e. Delta-f\u00e4hig?<\/li>\n\n\n\n<li>f. Startroutine f\u00fcr Bilanz erforderlich?<\/li>\n\n\n\n<li>g. DSO erforderlich?<\/li>\n\n\n\n<li>h. Buchung w\u00e4hrend Init m\u00f6glich?<\/li>\n\n\n\n<li>i. Parallele Extraktion in mehrere BW-Systeme m\u00f6glich?<\/li>\n\n\n\n<li>j. Extraktion von Plandaten im Deltamodus m\u00f6glich?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>2. Sortierung dieser Kriterien nach Relevanz f\u00fcr ihr Unternehmen<\/p>\n\n\n\n<p>3. VerAgleich der verf\u00fcgbaren Extraktoren nach diesen Kriterien beginnend mit den relevantesten<\/p>\n\n\n\n<p>4. Treffen einer Vorauswahl der einzusetzenden Extraktoren.<\/p>\n\n\n\n<p>5. GAP-Analyse: Liefern die gew\u00e4hlten Extraktoren alle Felder, die f\u00fcrs Reporting ben\u00f6tigt werden? <br>Falls nein,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>i. Analyse, wie die Extraktoren geeignet erweitert werden k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>ii. oder Untersuchung alternativer Extraktoren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>6. Analyse von BAdIs (Business Add-In), die im Zusammenhang mit der Klassischen Hauptbuchhaltung verwendet werden. Werden diese auch unter der NHB gebraucht?<br> <em>Beispiel:<\/em> Informationen zum Gegenkonto \u00fcber BAdI oder zuk\u00fcnftig \u00fcber Erweiterung der Tabelle FAGLFLEXA im ERP?<\/p>\n\n\n\n<p>7. Analyse zur Optimierung der auf Basis der neuen Extraktoren neu aufzubauenden Datenfl\u00fcsse:<br> Welcher Ballast aus den Datenfl\u00fcssen zum klassischen Hauptbuch kann \u00fcber Bord geworfen werden? Beispiel: Informationen f\u00fcr Werks-G&amp;Vs (inkl. zugeh\u00f6riger Lookups und Ableitungen im SAP BW) k\u00f6nnten mit der Einf\u00fchrung der Profit Center Belegsplits irrelevant werden.<\/p>\n\n\n\n<p>8. Finale Festlegung der zu verwendenden Extraktoren \/ Spezifikation der darauf aufsetzenden Datenfl\u00fcsse.<\/p>\n\n\n\n<p>9. Implemetierung der Extraktoren und Datenfl\u00fcsse.<\/p>\n\n\n\n<p>10. Vor Initalisierung im SAP BW im ERP intensive Testphase einplanen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>a. <strong>Wichtig<\/strong>: Im ERP muss der Belegsplit (die Profit Center Rechnung des NHB) aktiv sein!<\/li>\n\n\n\n<li>b. Abweichungen zwischen der Klassischen Hauptbuchhaltung &amp; Profit Center Rechnung mit dem Neuen Hauptbuch identifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>c. Abweichungen erkl\u00e4ren (in vielen F\u00e4llen sind diese durch die unterschiedliche Strukturierung wie Gemeinkosten- versus Umsatzkostenverfahren in der G&amp;V oder die unterschiedliche Granularit\u00e4t der Daten zu erkl\u00e4ren).<\/li>\n\n\n\n<li>d. SAP-Korrektur-Reports identifizieren und im ERP zur Behebung von Differenzen implementieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>11. Parallelbetrieb der Klassischen Hauptbuchhaltung und Profit Center Rechnung mit dem NHB \u00fcber den Zeitraum von mindestens einem Jahr empfohlen.<br>Weitere Abweichungen identifizieren, erkl\u00e4ren und aufl\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Wir begleiten Sie von der Analyse bis hin zur Implementierung und Hyper-Care-Phase!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-color-lightblue\" id=\"extgut-69e7ad36eef29\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" title=\"Gerne unterst\u00fctzen wir Sie in Ihrem Transitionsprojekt bei der ORBIS SE - ganzheitlich Hand in Hand. \" href=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/anmeldungen\/erstberatung-business-analytics.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt unverbindliche Beratung vereinbaren!<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Im folgenden Abschnitt zeigen wir eines von mehreren m\u00f6glichen Ergebnissen der Auswahl der Extraktoren gem\u00e4\u00df der Punkte 1 bis 8 des oben gezeigten Vorgangstemplates.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unsere-empfehlung-fur-die-verwendung-von-extraktoren-fur-das-nhb\">Unsere Empfehlung f\u00fcr die Verwendung von Extraktoren f\u00fcr das NHB<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine generelle Empfehlung kann nur schwer ausgesprochen werden, da es stark von den Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen abh\u00e4ngt, welche Extrakoren eingesetzt werden sollten. Ich fasse daher im Folgenden <strong>Empfehlungen f\u00fcr die wahrscheinlichsten Szenarien<\/strong> zusammen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-fi-salden\">1. FI-Salden<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Szenario 1:<\/strong> Das Datenvolumen beim Jahresabschluss betr\u00e4gt deutlich unter mehreren hundert Millionen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>0FI_GL_10 f\u00fcr Ist-&amp;Planzahlen des f\u00fchrenden Ledgers:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ersetzt 0FI_GL_6<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>0FI_GL_20 f\u00fcr Ist-Zahlen der relevanten Nebenb\u00fccher (Beispiel: HGB-Ledger):\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ersetzt den nicht voll S\/4HANA kompatiblen 3FI_GL_&lt;XX&gt;_TT.<\/li>\n\n\n\n<li>Weniger Druck bei der S\/4HANA-Migration.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Szenario 2:<\/strong> Das Datenvolumen beim Jahresabschluss betr\u00e4gt mehr als mehrere hundert Millionen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>0FI_GL_12 f\u00fcr Ist-&amp;Planzahlen des f\u00fchrenden Ledgers:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ersetzt 0FI_GL_6.<\/li>\n\n\n\n<li>OSS 1429281 beachten!<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>3FI_GL_&lt;XX&gt;_TT f\u00fcr Ist-Zahlen der relevanten Nebenb\u00fccher (Beispiel: HGB-Ledger):\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nicht voll S\/4HANA kompatibel<\/li>\n\n\n\n<li>Vor S\/4HANA Migration OSS 2302508 beachten<\/li>\n\n\n\n<li>0FI_ACDOCA_20 muss bei Neuinstallation verwendet werden!<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-fi-einzelposten\">2. FI-Einzelposten<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>0FI_GL_14 f\u00fcr Ist-Zahlen des f\u00fchrenden Ledgers:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ersetzt 0FI_GL_4<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>3FI_GL_&lt;XX&gt;_SI f\u00fcr Ist-Zahlen der relevanten Nebenb\u00fccher\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S\/4HANA kompatibel!<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>0FI_GL_50 Planzahlen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Bemerkung:<\/strong> Den Extraktor 0FI_GL_40 f\u00fcr Ist-Zahlen f\u00fcr alle Ledger hatten wir von vorneherein ausgeschlossen, da er nicht delta-f\u00e4hig ist. F\u00fcr Unternehmen mit recht geringem Datenvolumen k\u00f6nnte er hingegen eine Alternative darstellen!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-profit-center-rechnung\">3. Profit-Center-Rechnung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Frage, ob sich das Klassische Profit-Center-Reporting vollumf\u00e4nglich vom NHB abgel\u00f6st werden kann, kann eigentlich nur im Rahmen einer <strong>Einzelfallanalyse<\/strong> entschieden werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Klassische Profit-Center-Rechnung bietet \u00e0 priori erst einmal mehr Information als die o.g. Standard-Extraktoren f\u00fcrs NHB. So fehlt dort zum Beispiel die Leistungsart. Hier muss gepr\u00fcft werden ob, und mit welchem Aufwand diese erweitert werden k\u00f6nnen, um <strong>spezielle Reporting-Anforderungen<\/strong> in diesem Bereich weiterhin abdecken zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Definitiv sollten im Rahmen der Einf\u00fchrung des NHB kritisch gepr\u00fcft werden, an welcher Stelle das Reporting entschlackt und verschlankt bzw. modernisiert werden kann. Ein Beispiel stellen Werks-G&amp;Vs da, die eigentlich mit den Profit Centern im NHB obsolet werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-technische-empfehlung-fur-die-umstellung-aufs-nhb\">Technische Empfehlung f\u00fcr die Umstellung aufs NHB<\/h2>\n\n\n\n<p>Es empfiehlt sich vor der Einf\u00fchrung des neuen Hauptbuchs, falls noch nicht geschehen, das <strong>SAP BW auf die HANA-Datenbank aufzusetzen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die SAP-HANA-Datenbank ist notwendige Voraussetzung f\u00fcr die Nutzung von ODP (Operational Data Provisioning), was wiederum notwendige Voraussetzung f\u00fcr die Verwendung des neuen SAP BW Datenfluss ist. Also z. B. die Verwendung von ADSOs anstelle von DSOs und Cubes und DTPS anstelle von InfoPackages.<\/p>\n\n\n\n<p>So erspart man sich eine sp\u00e4ter bei Umstieg auf BW\/4HANA notwendig werdende Migration der gerade erst neu aufgebauten Datenfl\u00fcsse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit-zum-neuen-hauptbuch-im-sap-bw\">Fazit zum neuen Hauptbuch im SAP BW<\/h2>\n\n\n\n<p>Unser Vorgehenstemplate unterst\u00fctzt Sie dabei das f\u00fcr Ihr Unternehmen optimale Set an Extraktoren f\u00fcr das Neue Hauptbuch zu identifizieren und Sackgassen in der Transition vom klassischen zum neuen Hauptbuch <strong>fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu vermeiden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die intensive Abw\u00e4gung der Vor- und Nachteile der zur Auswahl stehenden Extraktoren im Kontext Ihres Unternehmens stellt dabei einen zentralen Faktor f\u00fcr den Erfolg Ihres Transitionsprojekts dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00dflich empfehlen wir Ihnen einen <strong>Parallelbetrieb<\/strong> der klassischen mit der neuen L\u00f6sung von mindestens einem Jahr. Dies erm\u00f6glicht es Ihnen, Abweichungen, die erst im Laufe der Zeit zu Tage treten, zu erkennen und entweder zu erkl\u00e4ren oder durch <strong>geeignete Ma\u00dfnahmen<\/strong> zu beheben.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein besonderer Dank an dieser Stelle gilt meinem Co-Autor G\u00fcnter Lehmann! Durch seine Expertise und sorgf\u00e4ltige Arbeit hat er ma\u00dfgeblich zur Erstellung dieses Blogbeitrages beigetragen.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hier erfahren Sie Wissenswertes zum neuen Hauptbuch (NHB) im SAP BW! Zudem werden Sie \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr Belegsplits und der Einordnung des NHB in die SAP Finance Welt aufgekl\u00e4rt &#8211; inkl. 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