{"id":3462,"date":"2024-11-08T15:47:25","date_gmt":"2024-11-08T14:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orbis.de\/blog\/?p=3462"},"modified":"2025-11-27T10:06:39","modified_gmt":"2025-11-27T09:06:39","slug":"process-mining-einkauf-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/prozesse\/analysen\/process-mining-einkauf-supply-chain\/","title":{"rendered":"Mit Process Mining und dem Digitalen Zwilling Einkauf und Supply Chain optimieren"},"content":{"rendered":"\n<p>In der aktuellen konjunkturellen Phase sehen wir bei unseren Kunden, wie bedeutsam effiziente Prozesse gerade an den Schnittstellen geworden sind. Kostensparprogramme m\u00fcssen prozess-seitig unterst\u00fctzt werden und Schnittstellen, wie die zwischen Einkauf und Supply Chain bed\u00fcrfen der Optimierung, um im Abschwung bei versch\u00e4rftem Wettbewerb dem Markt standhalten zu k\u00f6nnen. Eine der vielversprechendsten Technologien in diesem Zusammenhang ist <a href=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/business-process-transformation.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"Informieren Sie sich jetzt \u00fcber Process Mining bei ORBIS!\">Process Mining<\/a>. Wir als ORBIS Value+ nutzen Process Mining, um die Prozesse unserer Kunden detailliert zu analysieren und zu optimieren. Basierend auf der Nutzung eines Digitalen Zwillings lassen sich nicht nur Ineffizienzen identifizieren, sondern auch proaktiv verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p>In einem meiner fr\u00fcheren <a href=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/prozesse\/analysen\/geschaeftswertoptimierung-mit-process-mining\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"Lesen Sie mehr \u00fcber Process Mining mit dem digitalen Zwilling!\">Blogartikel<\/a> gehe ich konkreter auf den digitalen Zwilling und seinen Nutzen in Kombination mit Process Mining ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen diese Technologien nutzen k\u00f6nnen, um Business Value im Einkauf und an der Schnittstelle zur Supply Chain zu generieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-herausforderungen-im-einkauf-und-in-der-supply-chain\">Herausforderungen im Einkauf und in der Supply Chain<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Einkauf \u2013 sowohl strategisch als auch operativ \u2013 ist das R\u00fcckgrat vieler Unternehmen. Doch in der Praxis sehen sich unsere Kunden oft mit Herausforderungen konfrontiert, die die Effizienz und Transparenz ihrer Beschaffungsprozesse beeintr\u00e4chtigen. Dazu z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Intransparenz <\/strong>in den Lieferantenprozessen: Die mangelnde \u00dcbersicht \u00fcber Lieferzeiten, Bestandsmengen und Verf\u00fcgbarkeiten f\u00fchrt h\u00e4ufig zu Engp\u00e4ssen oder \u00fcberh\u00f6hten Lagerbest\u00e4nden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ineffiziente Bestellprozesse<\/strong>: Lange Durchlaufzeiten bei der Bestellabwicklung und fehlende Automatisierungen k\u00f6nnen die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette verlangsamen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fehlende Integration<\/strong> mit der Supply Chain: Fehlende oder schlecht synchronisierte (Stamm-)Daten zwischen dem Einkauf und der Supply Chain erschweren es, rechtzeitig auf Nachfrageschwankungen oder Lieferverz\u00f6gerungen zu reagieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hier kommt Process Mining ins Spiel, um diese Herausforderungen sichtbar zu machen. Mit dem Digitalen Zwilling helfen wir unseren Kunden, ihre Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse besser zu steuern. Im Folgenden geben wir einige Beispiele f\u00fcr Anwendungsf\u00e4lle.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-process-mining-als-losung-im-einkauf\">Process Mining als L\u00f6sung im Einkauf<\/h3>\n\n\n\n<p>Mit Process Mining bietet ORBIS Value+ durch die Analyse von Prozessdaten entscheidende Einblicke in den Einkaufsprozess, sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strategischer-einkauf-mehr-effizienz-durch-datengetriebene-entscheidungen-nbsp\">Strategischer Einkauf: Mehr Effizienz durch datengetriebene Entscheidungen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uberwachung-der-liefertreue-durch-die-otif-rate-nbsp\">\u00dcberwachung der Liefertreue durch die OTIF-Rate&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Im strategischen Einkauf ist die \u00dcberwachung der Liefertreue f\u00fcr die meisten unserer Kunden ein zentraler Erfolgsfaktor. Mit Process Mining k\u00f6nnen wir gemeinsam die kundenspezifische <strong>OTIF-Rate<\/strong> (On-Time In-Full) der Lieferanten genau analysieren und so Lieferanten identifizieren, die ihre Zusagen nicht einhalten. Dies erm\u00f6glicht eine bessere Planung und st\u00e4rkt die Verhandlungsposition unserer Kunden bei zuk\u00fcnftigen Vertragsverhandlungen. So k\u00f6nnen sie ihre Ausgabenquote datenbasiert optimieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preismonitoring-und-bedarfsanalyse\">Preismonitoring und Bedarfsanalyse<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein weiterer strategischer Vorteil besteht im Preismonitoring historischer Preisentwicklungen. Process Mining erlaubt uns, <strong>Preisverl\u00e4ufe mit unseren Kunden zu analysieren<\/strong> und diese beispielsweise mit den <strong>zuk\u00fcnftigen Bedarfsprognosen zu kombinieren<\/strong>. Dadurch lassen sich Vorhersagen f\u00fcr den Bedarf der ben\u00f6tigten Materialien treffen und Bestellstrategien entwickeln, die f\u00fcr unsere Kunden bessere Preiskonditionen zur Folge haben. So kann etwa der Forecast der Materialkosten verbessert werden, indem Unternehmen g\u00fcnstigere Zeitpunkte f\u00fcr Bestellungen identifizieren. Das spart Kosten und sichert Effizienz in der Supply Chain.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-operativer-einkauf-smarte-prozessoptimierung-fur-routineaufgaben-nbsp\">Operativer Einkauf: Smarte Prozessoptimierung f\u00fcr Routineaufgaben&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-automatisierung-durch-smartes-matching-nbsp\">Automatisierung durch smartes Matching&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Im operativen Einkauf sehen wir immer wieder bei unseren Kunden, dass repetitive Aufgaben durch Process Mining effizienter gestaltet werden. Ein Beispiel ist der smarte Abgleich zwischen Bestellanforderungen, Mindestbestellmengen und Preisstaffelungen. Aktuell unterst\u00fctzen wir einen Kunden damit bei der Sicherstellung, , dass Bestellungen zu den bestm\u00f6glichen Konditionen get\u00e4tigt werden, indem sie preislich optimierte Bestellmengen w\u00e4hlen. Dies reduziert nicht nur die Einkaufskosten, sondern verbessert auch die Prozessgeschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-optimierung-der-zusammenarbeit-mit-der-supply-chain\">Optimierung der Zusammenarbeit mit der Supply Chain<\/h3>\n\n\n\n<p>Um die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Supply Chain zu verbessern, kann Process Mining die Mindestbestellmengen, Wiederbeschaffungszeiten und Sicherheitsbest\u00e4nde kontinuierlich \u00fcberwachen. Diese Faktoren spielen eine entscheidende Rolle, um die Liefertreue gegen\u00fcber den eigenen Kunden zu gew\u00e4hrleisten, w\u00e4hrend gleichzeitig der Ressourceneinsatz optimiert wird.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-smarte-nachbestellung-und-bestandsmanagement-durch-historische-datenanalyse\">Smarte Nachbestellung und Bestandsmanagement durch historische Datenanalyse<\/h3>\n\n\n\n<p>Process Mining ist l\u00e4ngst kein reines Mining-Tool mehr, sondern kann direkt in intelligent in der Prozessausf\u00fchrung unterst\u00fctzen. So arbeiten wir mit unseren Kunden beispielsweise aus der Analyse historischer Daten regelbasiert intelligente Empfehlungen heraus, wann bestimmte Materialien nachbestellt werden sollten. Dies geschieht auf Basis von Mustererkennungen in den Daten, wodurch Best\u00e4nde proaktiv optimiert werden. Das minimiert das Risiko von Engp\u00e4ssen oder toten Best\u00e4nden, die Kapital binden, aber keinen Mehrwert schaffen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-stucklistenuberwachung-bill-of-materials-und-bestandsoptimierung\">St\u00fccklisten\u00fcberwachung (Bill of Materials) und Bestandsoptimierung<\/h3>\n\n\n\n<p>An der Schnittstelle zwischen Einkauf und Supply Chain hilft uns Process Mining auch bei der \u00dcberwachung von St\u00fccklisten (Bill of Materials). Es kann erkannt werden, welche Materialien in der Produktion ausgetauscht wurden und ob es Potenzial f\u00fcr Bestandsoptimierungen gibt. So k\u00f6nnen wir mit unseren Kunden sicherstellen, dass keine \u00fcberfl\u00fcssigen Best\u00e4nde entstehen, was die Lagerkosten reduziert und die Effizienz steigert.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Beispiele betonen die vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten, die Process Mining sowohl im strategischen als auch im operativen Einkauf bietet. Sie zeigen auf, wie tiefgreifende Prozessanalysen nicht nur Einsparpotenziale identifizieren, sondern auch die Effizienz und Resilienz in der Zusammenarbeit mit der Supply Chain nachhaltig verbessern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-generierte-business-value-durch-process-mining-im-einkauf-und-der-supply-chain\">Der generierte Business Value durch Process Mining im Einkauf und der Supply Chain<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Einsatz von Process Mining im Einkauf und an der Schnittstelle zur Supply Chain bietet signifikante Vorteile, die sich direkt auf den Gesch\u00e4ftserfolg unserer Kunden auswirken:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kostenreduktion<\/strong>: Durch die Identifizierung und Beseitigung ineffizienter Prozesse k\u00f6nnen sie ihre Best\u00e4nde optimieren, \u00dcberbest\u00e4nde vermeiden und unn\u00f6tige Kosten einsparen. Dies gilt sowohl f\u00fcr Lagerhaltung als auch f\u00fcr Transport und Logistik.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risikominimierung<\/strong>: Eine bessere Transparenz \u00fcber Lieferzeiten, Best\u00e4nde und m\u00f6gliche Engp\u00e4sse reduziert das Risiko von Lieferverz\u00f6gerungen und erm\u00f6glicht proaktive Ma\u00dfnahmen zur Vermeidung von St\u00f6rungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Effizienzsteigerung:<\/strong> Automatisierte Bestellprozesse, bessere Bestandsplanung und optimierte Lieferantenauswahl f\u00fchren zu einer Beschleunigung der Abl\u00e4ufe. So unterst\u00fctzen wir unsere Kunden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"561\" src=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Geschaeftswertpotenziale_im_Einkauf.jpg\" alt=\"Gesch\u00e4ftswertpotenziale im Einkaufsprozess\" class=\"wp-image-3463\" title=\"Wettbewerbsvorteile durch Gesch\u00e4ftswertpotenziale im Einkaufsprozess sichern\" srcset=\"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Geschaeftswertpotenziale_im_Einkauf.jpg 1000w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Geschaeftswertpotenziale_im_Einkauf-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Geschaeftswertpotenziale_im_Einkauf-768x431.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-anwendungsbeispiele-und-use-cases\">Anwendungsbeispiele und Use Cases<\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Unternehmen setzen Process Mining bereits erfolgreich im Einkauf und in der Supply Chain ein. Ein Beispiel ist ein f\u00fchrender Hersteller von Konsumg\u00fctern, der durch die Anwendung von Process Mining seine Lieferantensteuerung optimiert und dadurch eine <strong>15%ige Reduzierung der Lagerkosten<\/strong> sowie eine deutliche <strong>Verk\u00fcrzung der Bestellzyklen<\/strong> erzielen konnte.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiteres Beispiel aus der Automobilindustrie zeigt, wie Process Mining genutzt wurde, um Engp\u00e4sse bei der Teileversorgung fr\u00fchzeitig zu erkennen und Lieferketten flexibler zu gestalten. Dies f\u00fchrte zu einer deutlich <strong>verbesserten Produktionsplanung<\/strong> und einer <strong>Reduzierung der Lieferausf\u00e4lle um 20%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit-process-mining-und-digitaler-zwilling-als-wettbewerbsvorteil-nutzen\">Fazit: Process Mining und digitaler Zwilling als Wettbewerbsvorteil nutzen<\/h2>\n\n\n\n<p>Process Mining bietet im Einkauf und an der Schnittstelle zur Supply Chain enormes Potenzial, um Unternehmen nicht nur effizienter zu machen, sondern auch die Transparenz und Steuerung der unternehmenseigenen Prozesse signifikant zu verbessern. Die M\u00f6glichkeit, Prozesse in Echtzeit zu \u00fcberwachen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen, wird zum Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend vernetzten und datengetriebenen Welt. So hat sich die Process Mining Technologie auch bereits zur umf\u00e4nglichen Plattform f\u00fcr Process Intelligence und Orchestration entwickelt. Mit der Kombination aus Process Mining und innovativen Technologien wie dem Digitalen Zwilling sowie entsprechenden Automatisierungsl\u00f6sungen unterst\u00fctzt ORBIS Value+ Unternehmen ihre Prozesse zu transformieren und nachhaltigen Gesch\u00e4ftswert zu generieren \u2013 von der Kostensenkung \u00fcber die Effizienzsteigerung bis hin zur Risikominimierung.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lernen Sie welche konkreten Anwendungsf\u00e4lle im Einkauf an der Schnittstelle zur Supply Chain helfen, Kosten zu sparen und den Cash Flow zu 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Ihre Beratungsschwerpunkte liegen auf strategischer Prozessberatung zur Gesch\u00e4ftswertsteigerung durch Prozessoptimierungen mithilfe neuester Technologien sowie agilem Change Management. Seit 2023 verst\u00e4rkt sie mit der ORBIS Value+ die ORBIS Familie und unterst\u00fctzt unsere Kunden auf ihrem individuellen Weg zur Business Value Optimierung. 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