{"id":2847,"date":"2024-08-20T08:00:00","date_gmt":"2024-08-20T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orbis.de\/blog\/?p=2847"},"modified":"2025-11-27T10:22:39","modified_gmt":"2025-11-27T09:22:39","slug":"sap-commercial-planning-mit-sac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orbis-group.com\/de-de\/blog\/prozesse\/analysen\/sap-commercial-planning-mit-sac\/","title":{"rendered":"SAP Commercial Planning: Warum Sie Ihre Vertriebs- und Marketingplanung in die SAP Analytics Cloud bringen sollten!"},"content":{"rendered":"\n

Vertriebs- und Marketingma\u00dfnahmen haben einen direkten Einfluss auf Ihren Unternehmensumsatz<\/strong> und sind f\u00fcr Sie daher von enormer Wichtigkeit. Eine gr\u00fcndliche, effiziente und abgestimmte Planung entscheidet \u00fcber Erfolg oder Niederlage auf dem Markt. In einer sich immer schneller drehenden Welt mit sich stetig \u00e4ndernden Einflussfaktoren sind Schnelligkeit, Integration, Flexibilit\u00e4t<\/strong> und eine \u00fcbergreifende Zusammenarbeit in diesem Kontext bedeutsame Anforderungen an einen fortschrittlichen und ganzheitlichen Planungsprozess.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Blog-Beitrag m\u00f6chten wir Ihnen zeigen, wie die SAP Analytics Cloud<\/a> (SAC) Sie als Planungstool hierbei unterst\u00fctzen kann und wie Sie SAP Commercial Planning als Business Content im Baukastenprinzip<\/strong> auf Ihr spezifisches Szenario anwenden k\u00f6nnen. Wir werfen einen Blick auf die Planungsoberfl\u00e4che, um Ihnen einen Eindruck des Look & Feels der Commercial Planung zu geben. Zudem zeigen wir Ihnen die nahtlose Integrationsm\u00f6glichkeit in Ihre Systemlandschaft, bei der SAP Commercial Planning als Teil einer holistischen Gesamtplanung innerhalb des xP&A Ansatzes sowohl mit Ihrem Supply Chain Management wie SAP IBP (Integrated Business Planning<\/a>), als auch mit Ihrer Finanzplanung wie SAP IFP (Integrated Finance Planning) interagiert.<\/p>\n\n\n\n

Status-Quo: Ineffiziente Ressourcennutzung und potenzieller Umsatzverlust<\/h2>\n\n\n\n

In vielen Unternehmen ist die Planung der verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche (wie Marketing, Vertrieb, aber auch Finanzen, Personal- und Auftragsmanagement) voneinander getrennt in abgekapselten Insell\u00f6sungen, teils sogar basierend auf Tabellenkalkulationen wie Excel. Diese fragmentierte Herangehensweise birgt zahlreiche Herausforderungen und kann die Effizienz, sowie die strategische Ausrichtung des Unternehmens erheblich beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Problem liegt dabei in der mangelnden Integration der verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche. Jedes Team arbeitet in seiner eigenen \u201eSiloecke\u201c, was zu einem unbeabsichtigten Informationsverlust und einer eingeschr\u00e4nkten Sicht auf das Gesamtbild f\u00fchrt. Beispielsweise k\u00f6nnte das Marketingteam eine Kampagne planen, ohne Kenntnis von aktuellen Finanzprognosen zu haben, w\u00e4hrend das Vertriebsteam separate Prognosen erstellt, die nicht mit den Marketingzielen abgestimmt sind. Dies f\u00fchrt nicht nur zu Inkonsistenzen, sondern auch zu ineffizienten Ressourcennutzungen und potenziellen Umsatzverlusten.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus erschwert die Verwendung verschiedener Tools und Formate die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Gesch\u00e4ftsbereichen. Daten m\u00fcssen m\u00fchsam und zeitintensiv zwischen verschiedenen Systemen hin- und hergeschoben werden. Dies f\u00fchrt neben einer hohen Fehleranf\u00e4lligkeit auch zu Verz\u00f6gerungen bei der Entscheidungsfindung und einer suboptimalen Nutzung der verf\u00fcgbaren Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n

Insbesondere f\u00fcr die Planung von Marketing- und Vertriebsma\u00dfnahmen<\/strong> stellen die oben genannten Punkte wesentliche H\u00fcrden dar. Der Informationsaustausch zwischen Marketing und Vertrieb ist oft sehr m\u00fchsam, wodurch gegenseitige Einflussfaktoren wie bspw. die Ver\u00e4nderung des Produktpreises, nicht ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen. Besteht keine (technische) M\u00f6glichkeit einen konkreten und zuverl\u00e4ssigen Workflow im Planungsprozess zu etablieren, wird die Planung m\u00fchsam und ungenau. Zudem fehlt h\u00e4ufig die M\u00f6glichkeit von Was-w\u00e4re-wenn-Simulationen.<\/p>\n\n\n\n

Kommen Ihnen diese Probleme bekannt vor? Das muss nicht sein! Die L\u00f6sung liegt in der Implementierung von xP&A \u201eerweiterte Planung und Analyse\u201c<\/strong> mit Teilbereichen wie dem Commercial Planning, auf welches wir in diesem Beitrag eingehen wollen.<\/p>\n\n\n\n

Anforderungen an eine Vertriebs- und Marketingplanung<\/h2>\n\n\n\n

Bevor wir uns mit der L\u00f6sung der SAP f\u00fcr Vertriebs- und Marketingplanung im Detail auseinandersetzen, betrachten wir die konkreten Anforderungen noch einmal strukturiert:<\/p>\n\n\n\n

\"Anforderungen<\/figure>\n\n\n\n

Anforderung 1: Planung<\/h3>\n\n\n\n

Ausgaben f\u00fcr Marketing und Vertrieb sind vielf\u00e4ltig und m\u00fcssen auf verschiedenen Ebenen geplant werden k\u00f6nnen. Dabei ist es erforderlich, Planzahlen auf beliebiger Granularit\u00e4t eingeben und \u00e4ndern zu k\u00f6nnen, im Top-Down oder Bottom-Up Ansatz. Die Anlage und Kontrolle von Vertriebs- und Marketingma\u00dfnahmen<\/strong> soll erm\u00f6glicht werden, wobei durch Was-w\u00e4re-wenn Simulationen mit Faktoren wie Kundenverhalten und allgemeine Trends auch inkrementelle, also schrittweise, Umsatz\u00e4nderungen offenbart werden sollen.<\/p>\n\n\n\n

Anforderung 2: Integration<\/h3>\n\n\n\n

Um eine ganzheitliche Planung mit allen Aspekten zu realisieren, ist es erforderlich, Informationen wie Finanzziele des Managements, aktuelle Produktpreise, geplante Bedarfsmengen aus der Supply Chain aber auch aktuelle Stammdaten in Form von Referenzdaten ad-hoc miteinbeziehen<\/strong> zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Anforderung 3: Zusammenarbeit<\/h3>\n\n\n\n

Der Weg zur maximalen Aussch\u00f6pfung aller Erkenntnissen liegt in der Kollaboration aller beteiligter Planungsschritte. Dabei ist es wichtig, dass ein Workflow realisierbar ist<\/strong>, in dem alle Teilbereiche der Planung Hand in Hand zusammenarbeiten und zeitliche Abh\u00e4ngigkeiten einzelner Schritte erm\u00f6glicht werden. Informationen m\u00fcssen in Echtzeit und harmonisiert verf\u00fcgbar<\/strong> sein, sodass ein effizienter Planungsprozess ohne st\u00f6rende Wartezeiten und Abstimmungen durchgef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Anforderung 4: Reporting als Self-Service<\/h3>\n\n\n\n

Um einen maximalen Nutzen aus dem Planungsprozess zu ziehen, ist ein Reporting der Planzahlen von sehr gro\u00dfer Bedeutung. Daher erfordert die Marketing- und Vertriebsplanung die M\u00f6glichkeit der Darstellung und \u00dcberwachung aller Planschritte als Self-Service. Somit erhalten Planer aber auch das Management ohne komplizierte Schnittstellen und jederzeit einen unmittelbaren Einblick in die Planung und vor allem auf die Umsatzziele.<\/p>\n\n\n\n

SAP Commercial Planning – die perfekte L\u00f6sung aus dem SAC Business Content<\/h2>\n\n\n\n

SAP Analytics Cloud als Planungstool <\/strong>bietet die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr die gestellten Anforderungen. Zentraler Punkt ist dabei die Konsolidierung von Datent\u00f6pfen<\/strong> in Form von Datenmodellen sowie vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten der Datenverarbeitung, Eingabe von Planzahlen, Visualisierung, Scripting, etc. Insbesondere Funktionalit\u00e4ten wie Sharing und Kommentarfunktionen, sowie Planungsfunktionen in Form von Data Actions und Multi Actions (z. B. zum Ausf\u00fchren von Berechnungen) unterst\u00fctzen einen chronologischen Planungsworkflow. Auch die zuvor angesprochene M\u00f6glichkeit der Was-w\u00e4re-wenn Szenarien wird in der SAC erm\u00f6glicht, um beispielsweise Best-Case bzw. Worst-Case Versionen zu simulieren.<\/p>\n\n\n\n

SAP Commercial Planning ist dabei ein sogenannter Business Content, der kostenfrei in der SAC<\/strong> enthalten ist und einen effizienten Einstiegspunkt in Ihre Prozessoptimierung bietet. Vordefinierte Inhalte (in welche bereits viele Stunden Entwicklungsarbeit geflossen sind) enthalten vorkonfigurierte Modelle, Berichte, Dashboards und Systemanbindungen, die auf bew\u00e4hrten Best Practices basieren und eine schnelle Implementierung erm\u00f6glichen. Durch die Integration von Business Content k\u00f6nnen Unternehmen zeitnah wertvolle Einblicke gewinnen und fundierte Entscheidungen treffen, ohne zeitaufw\u00e4ndige Konfigurationen durchf\u00fchren zu m\u00fcssen. Ob Vertriebsberichte, Kampagnenplanungen oder Portfolioplanung\u2013 die SAC bietet Business Content-Anwendungen, die sich nahtlos in bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse integrieren<\/strong> lassen. Diese vorgefertigten L\u00f6sungen erm\u00f6glichen es Unternehmen, ihre Daten schnell zu analysieren, Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen, um ihre Ziele effektiv zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Konzept und Funktionsweise von Commercial Planning inkl. der 3 Teilschritte<\/h2>\n\n\n\n

SAC Commercial Planning besteht im Wesentlichen aus den beiden gro\u00dfen Teilbereichen Marketing Planning<\/strong> und Sales Planning<\/strong>, welche durch das dritte Element Portfolio Planning<\/strong> miteinander verbunden sind. Dies sieht man anschaulich in der untenstehenden Grafik:<\/p>\n\n\n\n

\"3<\/figure>\n\n\n\n

Der Planungsprozess im Commercial Planning l\u00e4sst sich dabei in 3 Teilschritte <\/strong>unterteilen: Budgetplanung, Absatzplanung und Planung der Ma\u00dfnahmen<\/strong>. SAP Commercial Planning als Business Content folgt keiner starren Struktur und kann entsprechend Ihres Planungsprozesses gestaltet und angepasst werden. Nach dem Credo \u201cAlles kann, nichts muss\u201c ist folgender Prozess daher exemplarisch in einer Infografik (gerne als Best-Practice Ansatz) zu sehen:<\/p>\n\n\n\n

\"3<\/figure>\n\n\n\n

Schritt 1: Budgetplanung<\/h3>\n\n\n\n

Bevor mit der Planung konkreter Ma\u00dfnahmen begonnen werden kann, wird zun\u00e4chst das Budget f\u00fcr etwaige Ma\u00dfnahmen sowie der Umsatz geplant. Die Planung beruht dabei auf initialen Basiszahlen wie dem Finanzziel, welches bspw. durch das Management Ihres Unternehmens kommuniziert wird.<\/p>\n\n\n\n

Seitens der Vertriebsplanung kann darauf aufbauend der Head of Sales<\/strong> nun auf globaler Ebene den Umsatz und das entsprechende Budget f\u00fcr Vertriebsma\u00dfnahmen je Produkt und Verkaufsabteilung planen. Daran anschlie\u00dfend \u00fcberpr\u00fcfen die Regional Sales Leader<\/strong> diese Werte auf regionaler Ebene und passen die Planzahlen mit dem vertieften Wissen \u00fcber regionale Hintergr\u00fcnde und Besonderheiten an. Letzter Schritt stellt die erneute, finale \u00dcberpr\u00fcfung aller \u00fcberarbeiteten Zahlen durch den Head of Sales dar, welcher die Planzahlen final best\u00e4tigt und frei gibt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Planung des Marketings verh\u00e4lt es sich \u00e4hnlich. Hier wird aus Sicht des Marketings auf Grundlage der kommunizierten Finanzziele das Budget f\u00fcr Marketingma\u00dfnahmen sowie der geplante Umsatz f\u00fcr unterschiedliche Buchungskreise und Produkte \u00fcberarbeitet. Auf eine Unterscheidung zwischen globaler und regionaler Ebene wird an dieser Stelle verzichtet, da Marketingma\u00dfnahmen meist ohnehin globaler Natur sind und daher zentral geplant werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnis des ersten Schrittes ist das geplante Budget f\u00fcr alle folgenden Ma\u00dfnahmen<\/strong> sowie das \u00fcberarbeitete Umsatzziel \u2013 jeweils aus Sicht des Marketings und Vertriebs.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 2: Absatzplanung<\/h3>\n\n\n\n

Ausgangslage der Absatzplanung sind die \u00fcbermittelten Bedarfsmengen aus dem Supply Chain Management. Diese werden in diesem Schritt jeweils \u00fcberpr\u00fcft und angepasst.<\/p>\n\n\n\n

Die Vertriebsplanung \u00fcberpr\u00fcft dazu zun\u00e4chst die Verk\u00e4ufe und Abs\u00e4tze vergangenen Perioden, um ggf. saisonale oder anders gelagerte Trends abzusehen. Mit diesen Erkenntnissen k\u00f6nnen dann die Abs\u00e4tze f\u00fcr Kunden und konkrete Produkte angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Marketing Planning bietet dar\u00fcber hinaus die M\u00f6glichkeit, Marktfaktoren zu ber\u00fccksichtigen. Dazu z\u00e4hlen Faktoren wie das K\u00e4uferverhalten aber auch der Marktanteil des eigenen Produktes bzw. des eigenen Unternehmens. Diese Werte k\u00f6nnen als prozentualer Wert angegeben werden und wirken sich unmittelbar auf den geplanten Umsatz und St\u00fcckzahl<\/strong> aus.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 3: Ma\u00dfnahmenplanung<\/h3>\n\n\n\n

Als finaler Schritt folgt nun die Planung konkreter Ma\u00dfnahmen. Dabei k\u00f6nnen Ma\u00dfnahmen angelegt, gepflegt aber auch wieder aus der Planung entfernt werden, falls sich in dieser etwas \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Vertriebsplanung bedeutet das das Planen konkreter Vertriebsaktivit\u00e4ten. Dabei k\u00f6nnen Informationen wie Kunde, Produkt, Kosten der Ma\u00dfnahme, Typ der Aktivit\u00e4t, Status aber auch die geplante Steigerung des Umsatzes einbezogen werden. Diese Angaben wirken sich auf den geplanten Umsatz aus und werden auch im Return on Investment ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Marketingplanung unterteilt sich die Planung in zwei Teile: Zun\u00e4chst werden \u00fcbergeordnete Kampagnen mit Informationen wie Beschreibung der Kampagne, Start und Enddatum, beworbenes Produkt, Zweck der Kampagne (z. B. Brand Awareness, Umsatzsteigerung, \u2026) aber auch den Kosten der Kampagne und geplante Steigerung des Umsatzes geplant. Zweiter Schritt ist anschlie\u00dfend die Planung konkreter Aktivit\u00e4ten innerhalb einer Kampagne. Dabei ist eine Kampagne eher langfristiger und eine Aktivit\u00e4t eher kurzfristiger Natur.<\/p>\n\n\n\n

Portfolio Planning als Bindeglied zwischen Marketing und Vertrieb<\/h3>\n\n\n\n

Die beiden Planbereiche f\u00fcr Marketing und Vertrieb sind \u00fcber das Portfolio Planning miteinander verbunden<\/strong>. Hier findet die Produktpreisplanung statt \u2013 entweder automatisch durch entsprechende Ver\u00e4nderungen in den beiden Bereichen Marketing und Vertrieb oder manuell durch konkrete Eingaben. Die automatische \u00c4nderung ergibt sich bspw. durch die \u00c4nderung des geplanten Umsatzes bei gleichbleibender St\u00fcckzahl. Diese Ver\u00e4nderung wird dann ad hoc in den \u00fcbrigen Teilbereichen ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Wichtig<\/strong>: Der beschriebene Workflow ist nur ein Beispiel, wie er vorkonfiguriert aktiviert werden kann. Die SAC als starke Self-Service-Plattform erm\u00f6glicht selbstverst\u00e4ndlich die individuelle Anpassung dieses Workflows an Ihre individuellen Anforderungen! Wir unterst\u00fctzen Sie hierbei gerne!<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Look & Feel der Planungsoberfl\u00e4chen<\/h2>\n\n\n\n

Ein weiteres Argument f\u00fcr SAP Commercial Planning ist das userfreundliche Look and Feel<\/strong>. Dabei navigiert Commercial Planning den User interaktiv durch die verschiedenen Bereiche<\/strong> und gibt \u00fcber die M\u00f6glichkeit von Kommentaren Anleitung f\u00fcr den Umgang mit den jeweiligen Planungstools.<\/p>\n\n\n\n

Initialer Startpunkt des Commercial Planning ist die Overview Page. Diese ist in die drei Bereiche Portfolio Planning, Sales Planning und Marketing Planning unterteilt, welche als Absprungpunkte zu den genannten Teilbereichen dienen:<\/p>\n\n\n\n

\"Die<\/figure>\n\n\n\n

Die dargestellten Screenshots sind mit umfassenden Berechtigungen auf alle Bereiche erstellt worden. Selbstverst\u00e4ndlich erm\u00f6glicht die Berechtigungsstruktur in der SAC die individuelle Anpassung, sodass ein Planer nur genau die Bereiche sehen und planen kann, f\u00fcr die er autorisiert ist.<\/p>\n\n\n\n

Startpunkt jedes Teilbereichs ist eine individuelle Overview-Page<\/strong>, welche f\u00fcr den spezifischen Planbereich nun drei Anwendungen beinhaltet: Configure, Plan, Report<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Individuelle<\/figure>\n\n\n\n

Configure<\/h3>\n\n\n\n

Der Configure-Bereich umfasst alle administrativen Aufgaben des jeweiligen Bereichs. Dazu z\u00e4hlen alle vor- und nachgelagerten Datenimporte und Datenexporte, aber auch auf den Planungsbereich angepasste Mapping-Tasks wie bspw. das Mapping von Ausgabenarten zu Konten der GUV-Planung.<\/p>\n\n\n\n

Folgende Abbildung zeigt beispielhaft den Bereich Business Admin Tasks f\u00fcr Sales Planning<\/strong>. Hier sind alle Data und Multi Actions dieses Planbereichs zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n

\"Business<\/figure>\n\n\n\n

Plan<\/h3>\n\n\n\n

Der Abschnitt Plan beinhaltet s\u00e4mtliche f\u00fcr den Planbereich relevanten Planungen. Hierzu z\u00e4hlen die Budgetplanung, Bedarfsplanung sowie die Aktivit\u00e4tenplanung. Folgende Abbildung zeigt beispielhaft die Budget Planung auf globaler Ebene f\u00fcr Sales Planning. Dabei fallen besonders die \u00fcbersichtliche Darstellung und die userfreundliche Eingabem\u00f6glichkeit von Planwerten auf:<\/p>\n\n\n\n

\"Abschnitt<\/figure>\n\n\n\n

Report<\/h3>\n\n\n\n

Wichtige Anforderung an das Commercial Planning ist neben der Planung auch das Reporting und die Analyse des Marketings und Vertriebs. Diese Aufgaben werden im Bereich Report zusammengefasst. Hier finden sich alle Reports rund um die Analyse des Budgets und Aktivit\u00e4ten aber auch vergangener Vertriebs- und Marketingma\u00dfnahmen wieder.<\/p>\n\n\n\n

Folgende Abbildung zeigt beispielhaft die Analyse vergangener und aktueller Abs\u00e4tze. Dabei k\u00f6nnen die Abs\u00e4tze und Ums\u00e4tze f\u00fcr verschiedene Ebenen, wie bspw. verschiedene Buchungskreise, Werke, Produkte aber auch Kunden und Vertriebswege analysiert werden:<\/p>\n\n\n\n

\"Analyse<\/figure>\n\n\n\n

Commercial Planning im Kontext von xP&A<\/h2>\n\n\n\n

xP&A ist ein von Gartner gepr\u00e4gtes Konzept und steht f\u00fcr \u201eerweiterte Planung und Analyse\u201c. Seine Umsetzung erf\u00e4hrt dieses Konzept in der SAP Analytics Cloud Plattform (SAC) im Verbund mit anderen SAP (und non-SAP Systemen) wie SAP IBP, S\/4HANA, SuccessFactors, etc.:<\/p>\n\n\n\n

\"Holistischer<\/figure>\n\n\n\n

Im Rahmen dieses konzeptionellen Ansatzes f\u00fcgt sich das Commercial Planning als eines von mehreren Puzzleteilen ein. In diesem Ansatz geht es darum, das alte \u201eSilodenken\u201c zwischen den unterschiedlichen Fachbereichen und deren Systemen in Bezug auf Planung und Reporting aufzubrechen. Es soll ein holistischer, fachbereichs\u00fcbergreifender Planungs- und Reportingprozess etabliert werden. In seiner finalen Ausgestaltung arbeiten darin die Planer der Fachabteilungen, Logistik (SCM), Personal, Rechnungswesen und Controlling Hand in Hand mit den Kollegen aus den Bereichen Vertrieb und Marketing, um aktuelle, miteinander abgestimmte Teilpl\u00e4ne zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n

Somit stehen die einzelnen Planungsgebiete mit ihren konzentrierten Sichten nicht mehr nur f\u00fcr sich allein. Durch die Nutzung einer zentralen Plattform<\/strong> k\u00f6nnen Teams in Echtzeit auf konsistente Daten zugreifen und gemeinsam an einheitlichen Zielen arbeiten. Hindernisse wie unterschiedliche Planungstools und damit einhergehende unterschiedliche Datenformate und Granularit\u00e4ten in der Darstellung geh\u00f6ren somit der Vergangenheit an. So kann beispielsweise das Marketingteam Kampagnen entwickeln, die eng mit den Finanzprognosen abgestimmt sind, w\u00e4hrend das Vertriebsteam \u00fcber aktuelle Auftragsdaten informiert ist und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreifen kann.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Business Contents im Rahmen von xP&A sind SAP Integrated Finance Planning (SAP IFP), SAP Workforce Planning (SAP WFP) aber auch seit neuestem SAP Consensous Net Revenue. Gerade letzteres bietet die finale M\u00f6glichkeit, alle finanziellen Teilbereiche konsistent f\u00fcr eine abgestimmte und ganzheitliche Planung zusammenzutragen.<\/p>\n\n\n\n

Wieso nun der Einsatz von Commercial Planning in der SAC?<\/h2>\n\n\n\n
\"Vorteile<\/figure>\n\n\n\n

Commercial Planning bietet Usern 5 wesentliche Vorteile <\/strong>beim Einsatz in der SAC, wie obenstehende Grafik zeigt. Commercial Planning ist als Business Content in Ihrer SAP Analytics Cloud eine vielf\u00e4ltig einsetzbare L\u00f6sung f\u00fcr die Planung Ihres Marketings und Vertriebs (Vorteil 1). Dabei werden alle Teilbereiche abgedeckt und miteinander verbunden, sodass ein ganzheitlicher Planungsprozess realisiert wird (Vorteil 2). Die Effizienz des Commercial Planning als eigenst\u00e4ndiger Planungsbereich aber auch im Kontext von xP&A wird durch die Vereinigung von Planung und Reporting in einem System<\/strong> gesteigert (Vorteil 3). Da vordefinierter Business Content verwendet wird, reduzieren sich die Implementierungsdauer sowie die Konzeptionierungsphase erheblich (Vorteil 4). Zudem erm\u00f6glicht die einfache Anbindung an SAP- und Non-SAP Datenquellen eine vielseitige Integration, welche auch an Ihre individuelle Systemlandschaft angeschlossen werden kann (Vorteil 5).<\/p>\n\n\n\n

Und nun liegt es an Ihnen: Nehmen Sie die Revolution Ihres Commercial Plannings selbst in die Hand! Wir stehen Ihnen zur Seite und begleiten Sie. Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt: Let\u2019s go!<\/p>\n\n\n\n

Mein besonderer Dank gilt meinem Co-Autor Sebastian Baus! Er hat mit seiner gr\u00fcndlichen und hervorragenden Arbeit einen wesentlichen Beitrag zur Erstellung dieses Blogs geleistet.<\/p>\n\n\n\n

Lust auf noch mehr Planung?<\/h2>\n\n\n\n

Dann h\u00f6ren Sie sich gerne kostenlos unsere Webinar-Aufzeichnung passend zu diesem Blogbeitrag an!<\/p>\n\n\n\n

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Kostenlose Webinar-Aufzeichnung zu SAP Commercial Planning anschauen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sie m\u00f6chten wissen, wie SAP Analytics Cloud mit weiteren Business Contents Ihre gesamte Unternehmensplanung revolutionieren kann? Dann lesen Sie gerne den Blogbeitrag zum Thema SAC Integrated Financial Planning<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Wir zeigen Ihnen anhand SAP Commercial Planning, warum Sie Ihre Vertriebs- und Marketingplanung in die SAP Analytics Cloud bringen sollten! Es erwarten Sie spannende Beispiele!<\/p>\n","protected":false},"author":64,"featured_media":2849,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[25,4,47,55,7],"tags":[18,3,73],"class_list":["post-2847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analysen","category-branchen","category-branchenuebergreifend","category-finanzen","category-prozesse","tag-business-analytics","tag-sap","tag-sap-analytics-cloud"],"acf":[],"yoast_head":"\nSAP Commercial Planning f\u00fcr Vertrieb & Marketing mit SAC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"SAP Commercial Planning: Entdecken Sie die Vorteile der Integration Ihrer Vertriebs- und Marketingplanung in die SAP Analytics Cloud!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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